Strategisch organisatieadvies, civieltechnisch begeleiden van telecomprojecten en supply chainstrategie, zijn enkele van onze speerpunten. De consultants van Heijna Consultancy hebben jarenlange internationale ervaring in de telecomsector en het begeleiden van change/verandertrajecten. HeijnaConsultancy werkt volgens de principes van Lean.
Werken met overheden en semi-overheden
Met de ad-interim opdrachten en de projecten bij grote en middelgrote bedrijven in de Elektrotechnische Ingenieurs en Installatie branche is op velerlei gebied ervaring opgedaan in het onderhandelen en werken met overheidsinstanties. De specifieke kennis en ervaring die dit vereist is geborgd binnen de organisatie en kan ook
u van nut zijn bij het realiseren van technisch georiënteerde projecten bij overheden en semi-overheden.
Uw organisatie is ons uitgangspunt
Uw organisatie is uniek. U moet dus ook een op uw situatie toegesneden advies krijgen. Uw informatie is cruciaal als startpunt. De toegevoegde waarde ligt hem door er met andere ogen naar te kijken, met een andere invalshoeken de informatie te analyseren en naar de mogelijkheden in de markt te kijken. Hierbij kunnen dan ook nog eens de key drivers for success uit andere, aanpalende, sectoren meegenomen worden. Dit zijn de belangrijkste bouwstenen voor een op maat gemaakt verbeterplan.
Onze aanpak, die ook internationaal zijn waarde heeft bewezen, verloopt altijd via drie stappen:
Verzamelen van kennis, luisteren
Luisteren naar uw ervaring, die van uw medewerkers maar ook naar uw klanten en leveranciers is altijd onderdeel van de eerste stap. De situatie begrijpen van alle kanten is essentieel. Ook kijken we kritisch naar uw belangrijkste bedrijfsprocessen, de beschikbare cijfers en een quick scan Cost to Serve is een essentieel onderdeel van deze stap.
Analyse en advies
Geeft inzicht in wat de winstgevende producten/markten/klanten van uw bedrijf zijn en welke juist niet en waarom. Aangegeven wordt hoe de winstgevendheid verbeterd kan worden, wat zijn hierbij de makkelijk snel te halen verbeteringen, “low hanging fruit”, en wat kan alleen op de langere termijn gerealisserd worden. Welke processen en/of delen van de organisatie dienen aangepast te worden om de verbeteringen te kunnen realiseren. Met welke intergrale kosten (ook de interne kosten worden meegenomen) moet rekening gehouden worden om de verbeteringen te realiseren en welke pay back periode zal gerealiseerd worden.
Implementatie en nazorg
Vervolgens wordt in detail besproken wat u wel en niet wilt realiserenen en hoe deze verbeterpunten het beste in uw organisatie geïmplementeerd en geborgd kunnen worden.
Nadat alle afgesproken verbeterpunten zijn ingevoerd en onomstotelijk aangetoond is dat de ingevoerde verbeteringen ook het beoogde resultaat opleveren, wordt er een eventueel nazorg traject vastgelegd en afgesproken. Hierin geeft u aan wat de behoefte van de firma is.
HeijnaConsultancy werkt volgens de principes van Lean. Deze managementfilosofie is gericht op het opsporen en verbeteren (soms beindigen) van alle processen/processtappen/bedrijfsactiviteiten die geen waarde toevoegen. Omdat de efficiency hierdoor toeneemt en de kosten omlaag gaan verbetert het bedrijfsresultaat.
Blijf op de hoogte van onze activiteiten en volg ons nieuwsen twitter.
